「他山之石」樟木頭：強化隊伍管理 提升全員素質(zhì)

　　編者按

　　去年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下深入貫徹落實習(xí)近平生態(tài)文明思想，認真落實省委“1310”具體部署，牢牢把握粵港澳大灣區(qū)建設(shè)機遇，堅持制造業(yè)當(dāng)家不動搖，扎實推進“百千萬工程”、綠美東莞生態(tài)建設(shè)等重點工作，全市生態(tài)文明建設(shè)實現(xiàn)由重點整治到系統(tǒng)治理、由被動應(yīng)對到主動作為、由探索實踐到科學(xué)理論指導(dǎo)的重大轉(zhuǎn)變，生態(tài)環(huán)境保護工作取得新成效。我市各鎮(zhèn)街（園區(qū)）在大力推進生態(tài)文明建設(shè)的過程中，形成了各具特色的工作經(jīng)驗。我們推出《他山之石》系列文章，全面介紹東莞各鎮(zhèn)街（園區(qū)）在生態(tài)文明建設(shè)方面的典型做法，為各地提供借鑒，取長補短，以推動我市生態(tài)環(huán)境保護向更高水平發(fā)展，為東莞經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強大助力！

　　樟木頭生態(tài)環(huán)境分局堅持抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強隊伍人文關(guān)懷，激發(fā)隊伍活力，營造齊學(xué)習(xí)、同進步、共成長的氛圍，切實提高分局人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　01

　　提升人員能力

　　提高思想認識。通過組織分局人員學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，提高隊伍對生態(tài)文明建設(shè)的認識。同時，通過圖片、視頻、數(shù)據(jù)對比、圖表分析和現(xiàn)場觀摩等方式，直觀展示轄區(qū)石馬河水質(zhì)及空氣質(zhì)量持續(xù)向好的情況，提升隊伍對治污攻堅的成就感和生態(tài)環(huán)境工作的使命感、責(zé)任感。

　　激發(fā)隊伍活力。堅持德才兼?zhèn)?、為賢是舉，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的分局聘員表揚、表彰、提拔職級。2020年至今共提拔6位聘員職級，報請市局提升3位公務(wù)員職級。除市、鎮(zhèn)先進個人外，分局還制定獎評制度，每年表彰分局15%的同志。

　　加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。高度重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，每2周組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)由2名同志進行專項授課并由參訓(xùn)同志進行點評、總結(jié)，共同進步。培訓(xùn)內(nèi)容除法律法規(guī)、工作指引等文件解讀外，還請業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗。針對執(zhí)法監(jiān)管工作，召開典型案例現(xiàn)場講解會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。不時召開現(xiàn)場操作培訓(xùn)會，指導(dǎo)同志學(xué)習(xí)管網(wǎng)水質(zhì)異常溯源、無人機及QV管道潛望鏡使用等實操技能。針對新入職同志落實“傳幫帶”，安排業(yè)務(wù)骨干帶新同志工作半年，“手把手”傳授業(yè)務(wù)。編印《樟木頭生態(tài)環(huán)境分局執(zhí)法應(yīng)知應(yīng)會》小冊子，記錄常見污染物、監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)名錄、環(huán)境執(zhí)法現(xiàn)場檢查工作指引等內(nèi)容，成為執(zhí)法、巡查人員的“掌中寶”。

　　夯實基礎(chǔ)工作。整合水務(wù)集團、中電建公司的資料，結(jié)合全鎮(zhèn)涉水、涉氣企業(yè)及17家重點企業(yè)分布情況，制定和標(biāo)識《樟木頭鎮(zhèn)污水、雨水管網(wǎng)分布圖》《樟木頭鎮(zhèn)涉水、氣企業(yè)分布地圖》《樟木頭重點排污企業(yè)分布地圖》，有效提高偷排案件的精準(zhǔn)打擊力度。2023年借助地圖快速查處4宗偷排廢水案件。積極爭取鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府支持，在預(yù)算外追加專項經(jīng)費用于購置QV管道潛望鏡、手持VOCs檢測儀、無人機等科技設(shè)備。

　　強化紀(jì)律管理。制定《樟木頭生態(tài)環(huán)境分局工作紀(jì)律條例》《工作匯報制度》《崗位職責(zé)制度》等9項規(guī)范管理制度，切實壓實每一位同志責(zé)任。建立健全廉政風(fēng)險排查機制，緊盯分局長、執(zhí)法股長、審批股長等重點崗位，對各個崗位的廉政風(fēng)險分析評估，針對性施行輪崗制度。通過組織觀看警示教育片，增強廉潔自律意識，對紀(jì)律心存敬畏。

　　02

　　強化專管員管理

　　思想上接納。專管員外出工作，企業(yè)和群眾只認生態(tài)環(huán)境分局，他們的工作直接關(guān)系到分局的形象和公信力。在思想上完全把專管員隊伍視為自己人，做到同辦公、同工作、同管理、同獎懲。

　　業(yè)務(wù)上培訓(xùn)。除參加分局統(tǒng)一培訓(xùn)外，分局還根據(jù)每人的專業(yè)特點，將專管員安排到分局重要崗位，通過“傳幫帶”“老帶新”等方式，將其培養(yǎng)成獨當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。

　　生活上關(guān)心。分局每半年召開1次專管員座談會，詢問專管員工作、生活情況，解決專管員遇到的困難。積極豐富專管員隊員的業(yè)余生活，如開展籃球賽、羽毛球賽，組織工會活動，召開季度生日會等，強化專管員隊伍集體榮譽感和成員歸屬感，切實降低人員流動性。

　　紀(jì)律上監(jiān)督。分局除制定全體同志的規(guī)章制度外，還針對專管員制定輪崗及獎懲制度。社區(qū)巡查的專管員每半年輪崗，分局每月隨機抽查一個區(qū)域集中檢查。對嚴(yán)重違反規(guī)定、連續(xù)2月考核末位或1年內(nèi)累計3次考核末位的巡查隊員，經(jīng)支委會討論后，要求其離崗或輪崗。