“紀政”聯(lián)動監(jiān)管，確保項目陽光廉潔

　　為加強生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域項目資金管理，提高自動監(jiān)控重點單位政府第三方技術(shù)服務和重金屬在線監(jiān)控試點建設(shè)運營項目的專項資金使用效益，近日，市生態(tài)環(huán)境局信息化與應急科聯(lián)合駐市生態(tài)環(huán)境局紀檢監(jiān)察組召開項目監(jiān)督工作座談會，對信息化與應急科的兩個項目下來履行面臨的廉潔風險和資金使用情況開展了首次“紀政”聯(lián)動監(jiān)管。四家服務單位參加會議。

　　會議指出，高效完成項目各項工作任務，必須筑牢“三大意識”防線。

　　一要筑牢責任意識防線，壓實責任，強化責任擔當，確保履職到位。各服務單位要履行好各自企業(yè)的主體責任，按合同依法依規(guī)去履約。同時，信息化與應急科嚴格執(zhí)行考核制度，加大監(jiān)管力度，確保各責任主體責任靠身。

　　二要筑牢底線意識防線，堅守底線，營造新型的政商關(guān)系。各項目管理人員在行使權(quán)力和履行職責時，要始終知敬畏、存戒懼、守底線，主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正敬畏法紀、遵規(guī)守矩，并打造項目團隊廉潔文化和建立內(nèi)部廉潔制度。

　　三要筑牢思想覺悟防線，提高思想覺悟，落實中央八項規(guī)定精神，有序推進項目開展。各項目管理人員要嚴格規(guī)范人員管理，做到廉潔安全，主動接受監(jiān)督，警惕微腐敗，做到不該吃的飯不吃、不該拿的東西不拿、不該去的地方不去，共同推進項目廉潔高效開展。
會議要求，服務單位要盡快按合同要求配置好項目的人員和設(shè)備，雙方建立嚴格的項目考核制度，制定項目執(zhí)行人員廉潔管理機制。
紀檢組還向參會的四家服務單位發(fā)出廉潔告知書，強調(diào)服務單位要加強廉潔風險防控，督促補齊短板漏洞；完善制度機制，做好廉潔風險點的全面梳理排查，為推動項目健康開展提供堅強紀律作風保障，有效提升財政資金使用效益。